编者按：作为我国最早、最成功的高科技园区，中关村在人们的赞誉和非议中走过了辉煌而又充满波折的20年。无数的“知识英雄”和“知本家”在这里诞生，并一度占据着中国经济的风口浪尖。
中关村到底是一种经济现象还是特殊环境下政府推动的产物？而它最大的价值究竟在哪里？20年来，关于中关村的讨论很多，核心问题之一是什么因素成就了中关村。
全国政协社会和法制委员会主任、司法部原部长、中共海淀原区委书记张福森
张福森：中关村不是“管”出来的
“中关村有今天，不是行政命令的结果，中关村本身就是一个重大的经济现象。其最大价值就在于它不是政府‘管’出来的。”全国政协社会和法制委员会主任、司法部原部长、中共海淀原区委书记张福森说。
中关村机制、精神和文化比其他国家任何一处科技园都更像硅谷。她的成长反映的是中国科技的历史改革。
最早出现在中关村电子一条街的科技企业是在计划经济体制中生长出来的新生事物，完全是改革创新的产物，在不断的争论中一步步走过来。计划经济体制下，科研与生产脱节，搞科学技术的无论做基础理论研究，还是做应用理论研究，都坐在屋里搞研究，追求的目标主要是科研成果的鉴定和学术论文的发表，并不在意成果能不能投入生产，以及带来多大的社会与经济效益。当部分科技人员走出高楼深院，在国家计划经济体制以外，创办科技企业，探索科技成果转化为现实生产力的时候，就不可避免地与传统观念发生碰撞。
回顾中关村，政府放手让科技人员创办企业，放手为科技企业创造发展小环境。科技人员开始下海创办企业的时候，国家还没有政策，他们不仅要冲破计划经济的种种束缚，还要冒着失去饭碗的风险。当时政府为解除他们的后顾之忧，鼓励下海，并在中关村的科技企业得不到进口许可证、没有进出口权的情况下酌情变通，对于一些企业不完全合格合矩的做法，只要不是违法的，政府还是采取了宽容的态度。正因如此，才出现了全国第一家科技园区。中关村思索的是如何为企业营造更宽松的发展环境。
联想控股公司总裁柳传志
柳传志：成果变成钱不单是经济概念
企业大军里有一支很重要的力量，那就是科研院所走出来的“学究企业家”。联想控股公司总裁柳传志可谓典型代表。“观念上的突破，已经不是把科研成果和经济结合起来，而是怎么能够把这个产品变成钱。”柳传志说。
“一个企业该由CEO还是CTO负全责，这些观念对今天中国科学院及很多企业来说意义重大。”联想由中国科学院投资20万元，是100%的国企，但开明的学院领导让科研人员自己持有股份，无疑是一个创新。
科学院企业、大学企业社会化，形成一个新的法人治理结构，这是制度的创新。然而有了创新的观念和机制还仅仅是奠定了基础，必须辅以创新管理，才能让企业做好。联想坚决走“贸工技”的道路，通过与HP、IBM等公司的合作，去了解市场。
并购IBMPC是联想的壮举，不仅技术大幅度提高，利润、营业额还有了四五倍的增长。
回忆起这宗交易，柳传志认为品牌和技术都是值得花大价钱的。“买了牌子，这个牌子在世界上确实好用。买了技术，笔记本的技术在世界上绝对属第一位的，它的开发力量跟我们配合得非常好，我们一下子就跃到了技术的顶层。”联想经过多年的研究积累，形成了持续发展的结构，不仅做电脑，还开始做投资。目前已经投资70多个高科技企业，成功率很高，回报也很高，这都是因为人才积累和管理创新的结果。“相信中关村企业，都是以观念、机制、组织、创新为基础，和科技创新结合起来，这样我们才能步入国家的科技大道。”
大唐移动通信设备有限公司总裁谢永斌
谢永斌：产业创新决定国家创新
大唐是一个央企，属于国资委管理的150个央企之一。作为央企大唐移动通信设备有限公司总裁谢永斌认识到，一个大国，要建创新型国家，产业创新尤为重要。它对整个产业的带动是无法估量的。正是基于这种认识，谢永斌提出TDSCDMA标准。
据了解，在200个无限通讯设备上，我国总共投资8000亿元。而今天的中国有5亿部终端，且每年以4000万-6000万的速度在增加。中国人换手机的概率也居首位。如此庞大的手机市场，而核心技术却来自国外。
TDSCDMA要做的是一个系统，从终端核心芯片到系统、网络、标准和知识产权。大唐是TD产业标准的提出者、知识产权的拥有者，也是标准技术的指导者。
让谢永斌感触最深的就是搭建产业联盟，打造完整的产业链。5年前，大部分技术处于分散状态，光靠一家是不行的。大唐有义务推动国内整个产业联盟，把国内的知名企业纳入产业联盟。开放了1010份文档，组织了相关讲解，为推动产业、使产业从各个环节同步起飞，大唐做了巨大的努力。
成立产业联盟后，各环节企业明确自己的分工与合作，经过5年的整合，TD逐步建立，完善了从职能网、核心网、测试环境、测试仪器仪表等完整的产业链，保障了TD的有序发展。多年的竞争对手，变成了互动的合作模式。TDSCDMA走完了国外标准15年的道路。而今天，如何加快这个道路就变得十分重要，开创产业链并行模式，对移动通讯来说，加快产业化工作，在政府的部署下，广泛开展系统芯片、终端之间的密切合作，变创新开发成为定性开发，使得发展大大加快。
中国航天科技集团总工程师、北京神舟航天软件技术有限公司董事长杨海成
杨海成：走出封闭实体融入社会环境
中关村海淀园区“藏”着令世界注目的中国空间技术研究院，中国航天科技集团总工程师、北京神舟航天软件技术有限公司董事长杨海成感受着园区创新的深刻变化和发展脉络。作为国家的战略型产业，围绕火箭、飞船、卫星的创新发展，走了一条自我实践的道路，使得现在的中国航天科技集团公司真正做到了以企业为主体、以市场为导向。
“飞船、我们的绕月工程都由我们的集团承担，这个过程一定要坚持自主创新，掌握核心技术。”杨海成说。以产品为技术，走自主创新的道路，带动了上下游若干专业技术的发展，形成了航天的技术链和产业链。
航天的关键技术源于高校研究，而关键技术的拓展需要高新技术企业的支持。神州航天软件技术集团的发展，正是因为集团公司以企业为主体，开放、协同、共同推动技术的革新和应用。通过带动的一系列关键技术，按照市场的要求，走向社会、走向市场，走出一个相对封闭的实体，融入社会环境中，融入海淀园的发展中。海淀园的探索精神得到了技术企业的积极响应，并把技术实力更加积极地融入海淀园的发展中。
北京世纪英才学院院长纪世瀛
纪世灜：突破，从金字塔尖跳“海”
中国第一家民营科技机构创始人之一、北京世纪英才学院院长纪世瀛亲历了中关村的全过程，是个比较标准的全程见证人，在他的脑海里，中关村对应着两个字：突破。
“创新的关键就在于勇于突破、敢于突破、能够突破。没有一个开明、前瞻、放手、包容的政府，就不可能有电子一条街的诞生。”回忆当年刚得到谭维克书记说海淀制定了创新突破计划，纪世瀛抑制不住激动，“这是一个非常好的计划。我们需要做的是什么，就是突破。因为改革历来都是体制外开始的，而且改革者素来需要承担风险。今天说突破、说下海容易得很，但在当时，那是从最高的金字塔跳海，冒险甚至有了不成功便成仁的味道。”当年和纪世瀛一块“跳海”的就是北京市咨询服务部部长，那是第一个不在科技院内部的服务部。
今天的中关村仍然需要突破，没有突破精神，就谈不上创新；没有角落里的第一家，就没有后来的“街”和“园”。突破在海淀区已然成为一种值得发扬和传承的精神。海淀区在1984年已经出文，明确支持自主经营、自负盈亏。“中关村创新的关键，仍然在于敢不敢突破，这已经不仅仅是中关村的任务，是全国的任务，海淀园是龙头中的龙头，中关村应该引导潮流，当仁不让。”
